¿Cuál es el propósito de la Estrategia del Océano Azul?

La estrategia del océano azul es un concepto desarrollado por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en su libro de 2005 Estrategia del océano azul:cómo crear un espacio de mercado indiscutible y hacer que la competencia sea irrelevante. El propósito de la Estrategia del Océano Azul es ayudar a las empresas a lograr un crecimiento sostenible mediante la creación de un nuevo espacio de mercado que no sea disputado por los competidores.

La idea central de la Estrategia del Océano Azul es dejar de competir frontalmente con rivales en los mercados existentes (océanos rojos) y, en cambio, crear nuevos mercados y espacios de mercado no disputados (océanos azules). Esto se puede lograr mediante una combinación de diferenciación y bajo costo, lo que hace que la competencia sea irrelevante y abre nuevas oportunidades de crecimiento.

Al crear océanos azules, las empresas pueden:

* Generar mayores ganancias y márgenes

* Reducir el riesgo de competencia

* Lograr un crecimiento sostenible

* Diferenciarse de la competencia

Algunos ejemplos de océanos azules incluyen:

* El iPod, que creó un nuevo mercado para los reproductores de música portátiles.

* Cirque du Soleil, que creó un nuevo tipo de experiencia circense

* Airbnb, que creó una nueva forma de reservar alojamiento

* Tesla, que creó un nuevo tipo de coche eléctrico

Blue Ocean Strategy es una herramienta valiosa para las empresas que buscan lograr un crecimiento y una diferenciación sostenibles. Al comprender los principios de la Estrategia del Océano Azul y aplicarlos a sus propios negocios, las empresas pueden crear nuevos mercados, desbancar a los competidores y lograr el éxito a largo plazo.