Cómo ser un buen supervisor

< p> Al ser un buen supervisor requiere que usted sabe , y respeto, las capacidades de las personas debajo de ti y que los anima para sobresalir ; sin embargo, usted debe estar dispuesto a intervenir con un enfoque fresco, desapasionado cuando hay problemas. Usted tendrá un tiempo más fácil mantener las cosas funcionando sin problemas si usted trata a sus empleados con respeto .
Instrucciones
1 < p> Evaluar las capacidades de las personas que usted supervisa . Si usted tiene alguna experiencia en el mismo nivel de jerarquía , se basan en sus observaciones a partir de entonces . Mira tanto el rendimiento en el trabajo y las interacciones y relaciones entre los diferentes trabajadores.
2 < p> Haga una lista personal de las fortalezas y debilidades de la empresa . Incluya ideas generales , tales como consistencia , así como lo relacionado más directamente a su departamento en particular . No censurar a ti mismo . Comprender su trabajo, sino también su relación con su empresa como un todo.
3 < p> Evaluar la necesidad de cambio . A veces , una empresa necesita un cambio radical con respecto a un nuevo supervisor. En otras ocasiones , lo mejor que puede hacer es mantener el status quo o seguir avanzando en la misma dirección que su predecesor. No agitar las cosas sólo para mirar negrita.
4 < p> Mantenga las cosas en un nivel informal . Sólo porque usted es un supervisor no significa que usted tiene que poner artificialmente distancia entre usted y sus trabajadores. Evite la tentación de redefinir abiertamente su relación con sus compañeros de trabajo.
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Industria Delegado , a continuación, dar un paso atrás . Supongamos que todo el mundo conoce su trabajo . Simplemente asigne proyectos y esperar los resultados . La mayoría de las personas producen su mejor trabajo cuando se les da la autonomía y el respeto que ellos desean que los adultos.
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Paso en desapasionadamente para corregir errores . Si alguien no parece entender un proyecto, o se ha retrasado un plazo, intervenir para ayudarlo. Discutir las necesidades del proyecto y lo que hay que hacer , en vez de avergonzar , amenazar, o apelando a la lealtad o la amistad personal.
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Ofrecer elogios , tanto para estimular y recompensar el buen trabajo. Si alguien lucha con un proyecto, elogiarlo cuando lo hace bien . Si otro trabajador sobresale , felicítelo a reconocer sus logros.