Cómo administrar Gente

Es posible que haya ganado una promoción y , finalmente, se rompió en las filas de las abejas obreras a los primeros niveles de gestión y un buen sueldo para reflejar su promoción. Sin embargo , parece que hay un problema : nunca ha manejado una persona , y mucho menos un grupo de personas , en su vida! ¿Quién sabía que las promociones y aumentos de sueldo venían con esa responsabilidad ? Lo creas o no, hay maneras de controlar eficazmente a las personas . Hay teorías sobre las teorías y libros sobre libros, sobre lo que se necesita para ser un líder . Sin embargo, lo que realmente se reduce a una cosa simple: Comunicación. Este artículo le mostrará cómo manejar a la gente de manera efectiva a través de la comunicación. Instrucciones Matemáticas 1

conocer y saludar a todas las personas bajo su supervisión. Si usted está comenzando como gerente, es probable que tenga un pequeño grupo de personas para manejar. Tómese el tiempo para llegar a conocerlos . Al invertir el tiempo que se necesita para poner un nombre con una cara, su gente tendrán un sentido de motivación sólo porque hiciste sentir menos como números y más a la gente a usted . Averigüe lo básico: Su estilo de vida , sus metas , donde planean ir con la compañía. Al conocer lo que les motiva un poco , se puede acceder a una mina de oro.
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Zanja los fragmentos de sonido y obtener "real". Al decir cosas como " Yo quiero lo mejor para ti" y "Como equipo , podemos lograr más " , usted está repitiendo la misma historia de siempre que han oído de cada nuevo director que hace su primer discurso en la reunión del grupo . Usted no tiene que llegar a algo pegadizo y nueva , pero sea real. Diles lo que realmente piensa de la situación de la empresa. Hable de las cosas específicas que usted ha visto , tanto buenas como malas . Por relación con la situación actual demuestra que sabes donde está trabajando desde un nivel personal y no un nivel de " números " .
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Vea con sus propios ojos a los problemas, las soluciones y cualidades positivas . Tómese el tiempo para " caminar el suelo " y ver lo que realmente está pasando . Escuche en cómo sus trabajadores se comunican entre sí . Vea por qué los más callados son tranquilas y los mandones son mandones . Saber cómo sus trabajadores se comunican le ayudará a comunicarse mejor con ellos .
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Delegado de buenas intenciones. Usted no puede resolver todos los problemas de la compañía por sí solos . Constantemente ladrando órdenes y tomar el control y hacer que cada decisión significa que ahora tiene que pasar más tiempo de decidir qué marca de papel higiénico que sucede en el que nunca a dejar el cargo. Empujando cada puesto de trabajo a todos los demás se puede dejar completamente fuera del bucle cuando las cosas se desmoronan . Delegar autoridad en hacer a la gente que se sienta decisión puede sustituir a usted cuando usted se mueve en las filas . Juega a los puntos fuertes y animarlos. La conclusión es , probablemente, el "resultado final" a sus jefes y no cómo llegó allí .
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Mediar conflictos sin tratar de resolverlos en todo momento. Habrá enfrentamientos. Habrá diferencias de opinión. Puede ser un conflicto tranquila , o puede ser una pelea a gritos . En cualquier caso, usted debe mediar con ellos para averiguar cuáles son los problemas subyacentes son . Eso no 't significa que usted tiene que estar preparado con la respuesta instantánea o el castigo manta. Escuche a ambos lados , evaluar la situación y facilitar la comunicación para que , al menos, las dos partes en conflicto tienen algún tipo de compra para la solución.
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aceptar la culpa , transmitir el éxito. Si algo sale mal y sus propios supervisores te llama en él delante de sus trabajadores , con la culpa . Tome todo. No dar nombres, incluso si todo el mundo sabe que cometió el error . En última instancia, usted es responsable de lo que sucede en buena o mala con la empresa . Sólo habla con los responsables en privado. Vieron que toma el calor para ellos lo que dice mucho . Cuando las cosas van bien, darles crédito . Incluso puede ser específico en referencia a sus logros.
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confianza pero realice controles . Sus personas a menudo tienen buenas intenciones , pero a veces te dan una o dos que quieren tomar ventaja del sistema o el " chico nuevo " . Confía en sus palabras, pero verificarlos. Haga preguntas que usted ya tiene las respuestas a fin de medir su integridad. No es una cuestión de " atrapar " en una mentira , es una cuestión de averiguar por sí mismo a quien usted puede confiar completamente cuando usted no está alrededor.